ලීන් මහතා ලියු මහතා සමාගමේ මධ්‍යම මට්ටමේ සහ ඉහළ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට “ප්‍රතිපත්ති සහ ලීන් ක්‍රියාකාරිත්වය” පිළිබඳ අපූරු පුහුණුවක් ලබා දුන්නේය. එහි මූලික අදහස නම් ව්‍යවසායයකට හෝ කණ්ඩායමකට පැහැදිලි සහ නිවැරදි ප්‍රතිපත්ති ඉලක්කයක් තිබිය යුතු බවත්, ඕනෑම තීරණ ගැනීමක් සහ නිශ්චිත දේවල් ස්ථාපිත ප්‍රතිපත්තිය වටා සිදු කළ යුතු බවත්ය. දිශාව සහ ඉලක්ක පැහැදිලි වූ විට, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට අවධානය යොමු කර දුෂ්කරතාවන්ට බිය නොවී සියල්ල කළ හැකිය; ප්‍රතිපත්ති කළමනාකරණය උස තීරණය කරන අතර ඉලක්ක කළමනාකරණය මට්ටම පිළිබිඹු කරයි.
ප්‍රතිපත්තියේ අර්ථ දැක්වීම "ව්‍යවසාය ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා දිශාව සහ ඉලක්කය" යන්නයි. ප්‍රතිපත්තියේ අර්ථ දෙකක් අඩංගු වේ: එකක් දිශාව වන අතර අනෙක ඉලක්කය වේ.
දිශාව අත්තිවාරම වන අතර එය අපට යම් දිශාවකට මඟ පෙන්විය හැකිය.
ඉලක්කය යනු අපට සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අවශ්‍ය අවසාන ප්‍රතිඵලයයි. ඉලක්කය ස්ථානගත කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම ඉතා පහසු නම්, එය ඉලක්කයක් ලෙස නොව නෝඩයක් ලෙස හැඳින්වේ; නමුත් එය සාක්ෂාත් කරගත නොහැකි නම් සහ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අපහසු නම්, එය ඉලක්කයක් ලෙස නොව සිහිනයක් ලෙස හැඳින්වේ. සාධාරණ ඉලක්ක සඳහා කණ්ඩායමේ සාමූහික උත්සාහය අවශ්‍ය වන අතර වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් එය සාක්ෂාත් කරගත හැකිය. අපි ඉලක්කය ඉහළ නැංවීමට එඩිතර විය යුතුය, ඉලක්කය ඉහළ නැංවීමෙන් පමණක් අපට විභව ගැටළු සොයා ගත හැකි අතර කාලයත් සමඟ අඩුපාඩු අලුත්වැඩියා කළ හැකිය; කඳු නැගීම මෙන්, මීටර් 200 ක් උස කන්දක් නැගීමට සැලැස්මක් සකස් කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය නැත, එය තරණය කරන්න; ඔබට එවරස්ට් කන්ද තරණය කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ප්‍රමාණවත් ශාරීරික ශක්තියක් සහ ප්‍රවේශමෙන් සැලසුම් කිරීමක් නොමැති නම් එය කළ නොහැක.
දිශාව සහ ඉලක්කය තීරණය කිරීමෙන් පසු, ඉතිරිය වන්නේ ඔබ සැමවිටම නිවැරදි දිශාවට ගමන් කරන බව සහතික කර ගන්නේ කෙසේද, කාලෝචිත ආකාරයකින් අපගමනයන් නිවැරදි කරන්නේ කෙසේද, එනම්, ප්‍රතිපත්ති සහ ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා භාවිතා කළ යුතු ක්‍රමය කුමක්ද සහ පද්ධති සැලසුම සාධාරණ හා ප්‍රායෝගික බව සහතික කිරීමයි. එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ අවස්ථා බෙහෙවින් වැඩි වනු ඇත.
ප්‍රතිපත්ති අරමුණු මෙහෙයුම් කළමනාකරණය යනු ඇත්ත වශයෙන්ම ව්‍යවසායයේ අරමුණු සුමටව සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා කළමනාකරණ පද්ධතියක් සැලසුම් කිරීමට ව්‍යවසායයට ඉඩ දීමයි.
ඕනෑම දෙයක හොඳින් කටයුතු කිරීමට නම්, කුසලතා පදනම වේ; හොඳ ආයතනික සංස්කෘතියකට කුසලතා ආකර්ෂණය කර තබා ගත හැකිය; එයට ව්‍යවසාය තුළ සිට කුසලතා සොයාගෙන වර්ධනය කළ හැකිය. බොහෝ අය මධ්‍යස්ථ වීමට හේතුව ඔවුන් සුදුසු ස්ථානයක තබා නොමැති වීම සහ ඔවුන්ගේ වාසි ක්‍රියාවට නංවා නොමැති වීමයි.
ව්‍යවසායයේ ප්‍රතිපත්තිමය ඉලක්ක ස්ථරයෙන් ස්ථරයට වියෝජනය කළ යුතු අතර, විශාල ඉලක්ක මට්ටමට අනුව කුඩා ඉලක්ක වලට කඩා, මූලික මට්ටම දක්වා විහිදිය යුතුය; සමාගමේ ඉලක්ක ඇතුළුව සෑම මට්ටමකම ඉලක්ක සෑම කෙනෙකුටම දැන ගැනීමට සලස්වන්න, එකිනෙකා තේරුම් ගෙන එකඟ වන්න, අපි උනන්දුවක් දක්වන ප්‍රජාවක් බවත්, අපි සියල්ලෝම සමෘද්ධිමත් වන බවත්, සියල්ලන්ම පරාජය වන බවත් සැමට තේරුම් ගැනීමට සලස්වන්න.
මෙහෙයුම් කළමනාකරණ පද්ධතිය ඕනෑම අවස්ථාවක පහත සඳහන් අංශ හතරෙන් පරීක්ෂා කළ යුතුය: එය ක්‍රියාත්මක කර තිබේද, සම්පත් ධාරිතාව ප්‍රමාණවත්ද, උපාය මාර්ගයට ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහාය විය හැකිද සහ උපාය මාර්ගය ඵලදායී ලෙස ක්‍රියාත්මක කර තිබේද යන්න. පද්ධතියේ නිවැරදිභාවය සහ ඵලදායී ක්‍රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා ගැටළු සොයා ගන්න, ඕනෑම අවස්ථාවක ඒවා සකස් කරන්න, සහ ඕනෑම අවස්ථාවක අපගමනයන් නිවැරදි කරන්න.
මෙහෙයුම් පද්ධතිය PDCA චක්‍රයට අනුකූලව කළමනාකරණය කළ යුතුය: ඉලක්ක ඉහළ නැංවීම, ගැටළු සොයා ගැනීම, අවදානම් ඉවත් කිරීම සහ පද්ධතිය ශක්තිමත් කිරීම. ඉහත ක්‍රියාවලිය සෑම විටම චක්‍රීයව සිදු කළ යුතුය, නමුත් එය සරල චක්‍රයක් නොවේ, නමුත් චක්‍රය තුළ ඉහළ යමින් පවතී.
ප්‍රතිපත්ති ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා, දෛනික කාර්ය සාධන කළමනාකරණය අවශ්‍ය වේ; ප්‍රතිපත්ති ඉලක්ක පමණක් නොව, ප්‍රතිපත්ති ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම වටා අනුගමනය කරන ක්‍රමානුකූල ක්‍රමවේද ද දෘශ්‍යමාන කළ යුතුය. එකක් නම්, ඕනෑම අවස්ථාවක මාර්ගෝපදේශ සහ ඉලක්ක කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලෙස සැමට මතක් කර දීම වන අතර, අනෙක නම්, ඕනෑම අවස්ථාවක අපගමනයන් නිවැරදි කිරීමට සහ ඕනෑම අවස්ථාවක සියුම් ලෙස සකස් කිරීමට සෑම කෙනෙකුටම පහසු කිරීම වන අතර එමඟින් පාලනය කළ නොහැකි වැරදි සඳහා අධික මිලක් ගෙවීමට සිදු නොවේ.
සියලුම මාර්ග රෝමයට යන නමුත්, ළඟම ඇති සහ කෙටිම පැමිණීමේ කාලය ඇති මාර්ගයක් තිබිය යුතුය. මෙහෙයුම් කළමනාකරණය යනු රෝමයට මෙම කෙටිමඟ සොයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමයි.
පළ කිරීමේ කාලය: ජනවාරි-13-2023