නායකත්ව පන්ති පුහුණුවේ ප්‍රධාන කරුණු:

1. ඉලක්කයේ අරමුණ යොමු කිරීමයි

ඉලක්කය පිළිබඳ හැඟීමෙන් පටන් ගෙන, එනම්, "හදවතේ පහළම රේඛාවක් තිබීම", "ඉලක්ක වටිනාකම 6 එඩිතරකම් හොඳින් භාවිතා කිරීම" හරහා, සිතීමට එඩිතර වන්න, කීමට එඩිතර වන්න, කිරීමට එඩිතර වන්න, වැරදි වීමට එඩිතර වන්න, පරාවර්තනය කිරීමට එඩිතර වන්න සහ වෙනස් වීමට එඩිතර වන්න, එය සෑම කෙනෙකු අතරම ශක්තිමත් පරාවර්තනයක් සහ අනුනාදයක් ඇති කරයි. "වැරදි වීමට එඩිතර වන්න" යනු නායකයෙකුගේ වඩාත්ම තීරණාත්මක සහ වැදගත් ගුණාංගයකි. තමාගේම වැරදි, ඔහුගේ යටත් නිලධාරීන්ගේ වැරදි සඳහා පමණක් නොව, ඔහුගේ කණ්ඩායමේ වැරදි සඳහාද ඔහු වගකීම භාර ගත යුතුය.

2. සාර්ථකත්වයේ නීතිය දැන ගැනීමෙන් පමණක්, ඔබට ඔබේ මනස දියුණු කර ගත හැකිය.

මිනිසුන් කළමනාකරණය කිරීම යනු දේවල් සංවර්ධනය කිරීමේ නීති පැහැදිලි කිරීම සහ සේවකයින්ගේ උද්යෝගය සම්පූර්ණයෙන්ම බලමුලු ගැන්වීමයි. දේවල් සංවර්ධනය කිරීමේ නීතිය ප්‍රගුණ කිරීම යනු ගැටළු විසඳීමේ මූලික මාර්ගය ප්‍රගුණ කිරීමයි. භාවිතයේ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම, අඛණ්ඩ සාරාංශකරණය සහ පරාවර්තනය තුළ පමණක්, අපට දේවල් සංවර්ධනය කිරීමේ නීතිය සොයාගත හැකිය. Dai Ming ගේ PDCA ක්‍රමවේදය යොදන්න, ස්ථාවර තත්ත්ව පාලන පද්ධතියක් ගොඩනඟන්න, අඛණ්ඩව සාරාංශ කර ප්‍රායෝගිකව මෙනෙහි කරන්න, සහ ඉලක්ක සපුරා ගන්න.

3. ඒකාබද්ධ කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම සඳහා පස් මට්ටමේ කළමනාකරුවන්ගේ ගැඹුරු විශ්ලේෂණය

හොඳ මුල් අභිප්‍රාය පිළිපදින්න, විවේචන සහ ප්‍රශංසා හොඳින් භාවිතා කරන්න, සහ දක්ෂ පුහුණු නායකයෙකු වන්න. "අකමැත්තෙන්, නිර්භීත නොවන, නොදැන, නොහැකි" සිට "කැමැත්තෙන්, ධෛර්ය සම්පන්න, දක්ෂ, සම්බන්ධීකරණය කිරීමට හැකි" ස්වයංසිද්ධ දහන තත්ත්වය දක්වා සේවකයින් වගා කරන්නේ කෙසේද යන්න සඳහා විශාල උත්සාහයක් අවශ්‍ය වන අතර ඒ සඳහා සොයා ගත හැකි ක්‍රම සහ මාර්ග තිබේ. ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා වටිනාකමක් නිර්මාණය කිරීමේ මාර්ගෝපදේශක දෘෂ්ටිවාදය සහිත සංවිධානාත්මක කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කරන්න, සෑම කෙනෙකුගේම බලය එක්සත් කරන්න, සෑම කෙනෙකුගේම අවශ්‍යතාවලට සේවය කරන්න, පොදු පදනමක් සොයන්න සහ වෙනස්කම් වලට ගරු කරන්න, සුමට සන්නිවේදන නාලිකාවක් පවත්වා ගන්න, එවිට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට කණ්ඩායම අවශ්‍ය වේ, කණ්ඩායම විශ්වාස කරන්න, කණ්ඩායම තේරුම් ගන්න, කණ්ඩායමට සහය දක්වන්න සහ regurgitation-පෝෂණ කණ්ඩායම.