සමාගමේ මධ්යම මට්ටමේ සහ ඊට ඉහළින් සේවකයින්ට "ප්රතිපත්තිය සහ කෙට්ටු මෙහෙයුම" පිළිබඳ කීම සඳහා ලියන්නේ "ප්රතිපත්තිය සහ කෙට්ටු මෙහෙයුම" පිළිබඳ අපූරු පුහුණුවක් ලබා දුන්නේය. එහි මූලික අදහස නම් ව්යවසායයකට හෝ කණ්ඩායමක් පැහැදිලි ප්රතිපත්තිමය ඉලක්කයක් තිබිය යුතු බවත්, ස්ථාපිත ප්රතිපත්තිය වටා ඕනෑම තීරණ ගැනීම සහ නිශ්චිත දේ සිදු කළ යුතු බවත්ය. දිශාව සහ අරමුණු පැහැදිලි වූ විට, කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට දුෂ්කරතාවන්ට බියෙන් තොරව අවධානය යොමු කර සියල්ල බැහැර කළ හැකිය. ප්රතිපත්ති කළමනාකරණයේ උස තීරණය වන අතර ඉලක්ක කළමනාකරණය මට්ටම පිළිබිඹු කරයි.

ප්රතිපත්තියේ අර්ථ දැක්වීම "ව්යවසායයට යොමු කිරීම සඳහා මග පෙන්වීම සහ ඉලක්කය" වේ. ප්රතිපත්තියේ අර්ථ දෙකක් අඩංගු වේ: එකක් දිශාව වන අතර අනෙක ඉලක්කය වේ.

දිශාව පදනම වන අතර යම් දිශාවකට අපට මඟ පෙන්විය හැකිය.

ඉලක්කය වන්නේ අපට ළඟා කර ගැනීමට අවශ්ය අවසාන ප්රති result ලයයි. ඉලක්කය ස්ථානගත කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම ඉතා පහසු නම්, එය ඉලක්කයක් ලෙස නොව නෝඩයක් ලෙස හැඳින්වේ. නමුත් එය සාක්ෂාත් කරගත නොහැකි නම් සහ සාක්ෂාත් කර ගැනීම දුෂ්කර නම් එය ඉලක්කයක් ලෙස නොව සිහිනයක් ලෙස හැඳින්වේ. සාධාරණ අරමුණු සඳහා කණ්ඩායමේ සාමූහික ප්රයත්නයන් අවශ්ය වන අතර වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් සාක්ෂාත් කරගත හැකිය. ඉලක්කය ඉහළ නැංවීමට අප එඩිතර විය යුතු අතර, කාලය තුළ ඇති විය හැකි ගැටළු සහ අඩුපාඩුකම් අලුත්වැඩියා කිරීම අපට සොයාගත හැක්කේ ඉලක්කය ඉහළ නැංවීමෙන් පමණි; කඳු නැගීම මෙන්, මීටර 200 ක උස් කන්දකට නැගීමට සැලැස්මක් සෑදීමට ඔබට අවශ්ය නැත, එය නගින්න; ඔබට එවරස්ට් කන්ද තරණය කිරීමට අවශ්ය නම්, ප්රමාණවත් ශාරීරික ශක්තියක් සහ ප්රවේශම් සහගත සැලසුම් කිරීමක් නොමැති නම් එය කළ නොහැක.

දිශාව සහ ඉලක්කය තීරණය කිරීම, ඔබ සැමවිටම නිවැරදි දිශාවට ගමන් කරන බව සහතික කරන්නේ කෙසේද, එනම්, ප්රතිපත්තිමය හා අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා භාවිතා කළ යුතු ක්රමය, පද්ධති නිර්මාණය සාධාරණ හා ප්රායෝගික බව සහතික කිරීම. එය අවබෝධ කර ගැනීමේ සම්භාවිතාව එය බොහෝ සෙයින් වැඩි වනු ඇත.

ප්රතිපත්තිමය අරමුණු කළමනාකරණය කිරීම ඇත්ත වශයෙන්ම ව්යවසායයේ අරමුණු සුමටව සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා ව්යවසායයන්ට ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතියක් සැලසුම් කිරීමට ඉඩ දීම ඇත්ත වශයෙන්ම ය.

ඕනෑම දෙයක් හොඳින් කිරීමට, කුසලතා අත්තිවාරමයි; හොඳ ආයතනික සංස්කෘතියක් කුසලතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට හා රඳවා තබා ගත හැකිය; එයට ව්යවසාය තුළ සිට කුසලතා සොයාගෙන වර්ධනය කර ගත හැකිය. බොහෝ අය සාමාන්ය දෙයක් වීමට හේතුවක් වන්නේ ඔවුන් ඒවා සුදුසු ස්ථානයක තබා නොතිබූ අතර ඔවුන්ගේ වාසි නාට්යයට ගෙන නොහැරීමයි.

ව්යවසායයේ ප්රතිපත්ති අරමුණු, ස්ථරයේ ඇති තට්ටුවක් දැමීම, විශාල ඉලක්ක වන මට්ටමට අනුව කුඩා ඉලක්ක බිඳ දැමීම, මූලික මට්ටමට විහිදේ; සමාගමේ අරමුණු, තේරුම් ගෙන එකඟ වීම, එකිනෙකා සමඟ සෑම මට්ටමකම අරමුණු සෑම මට්ටමකම දන්වන්න, අපි අවශ්යතා පිළිබඳ ප්රජාවක් බව සෑම කෙනෙකුටම තේරුම් ගනිමු. අපි සියල්ලෝම සමෘද්ධිමත් වෙමු.

මෙහෙයුම් කළමනාකරණ පද්ධතිය පහත සඳහන් කරුණු හතරෙන් ඕනෑම වේලාවක පරීක්ෂා කළ යුතුය: එය ක්රියාත්මක කළත්, එය ක්රියාත්මක කළත්, සම්පත් ධාරිතාව ප්රමාණවත්ද, උපායමාර්ගය ප්රමාණවත් වන්නේද, උපායමාර්ගය effectively ලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කළ හැකිද යන්න සහ උපායමාර්ගය effectively ලදායී ලෙස ක්රියාත්මක වේද යන්න. ගැටළු සොයා, ඕනෑම වේලාවක ඒවා සකස් කරන්න, සහ ඕනෑම වේලාවක පද්ධතියේ නිරවද්යතාවය හා effective ලදායී ක්රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා ඕනෑම වේලාවක අපගමනය නිවැරදි කරන්න

PDCA චක්රයට අනුකූලව මෙහෙයුම් පද්ධතිය ද කළමනාකරණය කළ යුතුය: ඉලක්ක, අරමුණු, ගැටලු සොයා ගැනීම, පැච් අවදානම් සහ පද්ධතිය ශක්තිමත් කිරීම. ඉහත ක්රියාවලිය සෑම විටම නපකාරවක සිදු කළ යුතුය, නමුත් එය සරල චක්රයක් නොවේ, නමුත් චක්රයේ ඉහළ යයි.

ප්රතිපත්තිමය අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, දෛනික කාර්ය සාධන කළමනාකරණය අවශ්ය වේ; ප්රතිපත්ති අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම පමණක් නොව, ප්රතිපත්තිමය අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අනුගමනය කරන ක්රමානුකූල ක්රමවේදයන් ද විය යුතුය. එක් අයෙකු ඕනෑම වේලාවක මාර්ගෝපදේශ හා අරමුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලෙස සෑම කෙනෙකුටම මතක් කර දීම යනු, අනෙක ඕනෑම වේලාවක සෑම කෙනෙකුටම යම් වේලාවක අපගමනය නිවැරදි කිරීම පහසු කිරීමයි, එවිට ඔවුන් පාලනය කරගත නොහැකි වැරදි සඳහා විශාල මිලක් නොගෙවනු ඇත. එවිට ඔවුන් පාලනය කරගත නොහැකි වැරදි සඳහා විශාල මිලක් නොගෙවනු ඇත.

සියලුම මාර්ග රෝමයට යන නමුත් ආසන්නතම මාර්ගයක් තිබිය යුතු අතර කෙටිම පැමිණීමේ කාලය ඇත. මෙහෙයුම් කළමනාකරණය වන්නේ මෙම කෙටිමඟ රෝමයට සොයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමයි.